為規(guī)范實訓(xùn)室管理，提升實訓(xùn)管理水平，建設(shè)整潔、規(guī)范、有序、高效、安全的實訓(xùn)環(huán)境，規(guī)范師生實訓(xùn)行為，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)院決定全面推行實訓(xùn)室6S管理。截至目前，學(xué)院所有實訓(xùn)室已全部完成6S制度上墻。下一步，我們將結(jié)合實訓(xùn)室的實際情況，建立完善的《實訓(xùn)室6S管理實施方案》，成立組織，推進進程，實行全面推行，全員參與。按照 6S 管理要求，對實訓(xùn)人員，實訓(xùn)設(shè)備、材料等有效管理，實現(xiàn)實訓(xùn)室環(huán)境整潔有序，安全有保證，提高實訓(xùn)室的運作效率和實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。
實訓(xùn)室推行6S管理，涉及到每個分院、系部，每個實訓(xùn)教師，每個學(xué)生。要做到以分院、系部為單位，責(zé)任到人，全員參與。實訓(xùn)室、工作室等全部納入6S管理體系，各分院、系部要制定本部門實訓(xùn)室6S管理方案，完善管理制度，規(guī)范管理過程，整體推進，不留死角。實訓(xùn)教師、學(xué)生、管理員都要學(xué)習(xí)6S管理方案，領(lǐng)會6S管理內(nèi)涵，落實6S管理要求，由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，持之以恒、常抓不懈。
(教務(wù)處 姜東洋)
